Торопов В. Д. Оценка персонала в рамках кадрового резерва / В. Д. Торопов , Е. И. Лебедева // Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов : материалы 4-й Всерос. науч.-практ. конф., г. Иркутск, 17 мая 2018 г. : в 2 ч. - Иркутск, 2018. - Ч. 2. - С. 317-325.
Авторы / соавторы: Торопов В. Д., Лебедева Е. И.
Ключевые слова: БГУ, труды сотрудников БГУ, сотрудники БГУ, статьи, кадровый резерв, оценка персонала, оценочные методы, формирование трудовой карьеры, компетенции, модель компетенций,
Аннотация: До недавних пор традиционной была ситуация, когда работника повышали в должности только потому, что он отлично справляется с работой на своем месте. Требовалось много времени, чтобы сотрудник на новом месте стал эффективен и успешен. В современных условиях рыночной экономики непозволительно подобное беспечное отношение к подобному использованию трудовых ресурсов. Формирование кадрового резерва в настоящее время является одним из основных направлений кадровой работы в области развития персонала и формирования трудовой карьеры, в частности. В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как стратегического ресурса предприятия. Работодатели понимают необходимость нового подхода в организации работы с персоналом, ищут новые, альтернативные инструменты и технологии. Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства предприятий остаются насущной потребностью. Одним из первоначальных этапов является отбор кандидатов в резерв с помощью различных оценочных методов. Очень важно определить методы, которые позволят объективно оценить возможности сотрудников, их личные качества и потенциал. Какие методы существуют на сегодняшний день, и какие из них являются более эффективными?
Полный текст: